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华泽铝电公司召开总经理办公会

【铝道】9月24日下午，华泽铝电公司召开总经理办公会，通报近期市场变化形势，研判市场走向，重点研究应对下一步严峻经济形势的工作思路、任务目标和具体措施。

董事长、总经理王全家介绍了近期的市场形势：受美国经济疲软、欧债危机和国内诸多不确定因素的影响，较近以来铝价大幅下滑，国际、国内经济形势日趋严峻，存在金融危机二次探底的可能性，公司的生产经营工作势必受到冲击。面对严峻市场形势，公司闻风而动召开会议，就是要积极研判市场走向，主动应对市场变化，及早采取应对措施。广大干部职工要以积极、开放的心态和行动，充分借鉴别人应对危机的经验，开展交流和对标，全方位思考如何过紧日子的办法。一方面，要将风险的预测和控制放到首位，定期召开会议，加强风险控制工作，健全风险控制制度；另一方面，要认真研究对策，提前工作，早作安排，努力把损失降至较低，保持在中铝成员c、周围无腐蚀性介质的环境中；企业中的相对优势。全年要确保完成绩效考核B档目标，力争完成A1档目标，争取兑现给职工多发一个月工资绩效的承诺。生产降本，营销创效，财务核算，公司生产、经营、管理各方面都要围绕这一目标开展工作。

会议研究了三个方面的问题：一是讨论通过了华泽铝电公司与漳泽电力河津发电分公司的2011年冬储煤协议，增加冬季储煤量，保证自备机组用煤，确保不发生缺煤停机现象。二是研究通过了自备机组发电量台阶目标及奖励方案，鼓励自备机组多发电多创效，较大限度发挥自备机组成本优势。三是重点研究了应对严峻经济形势的工作思路、任务目标和具体措施：

生产方面要始终以追求较佳经济技术指标为目标，具体抓好五个方面工作：一要将消除工区之间在消耗指标方面的油箱上面有个加油口离散度作为专题来研究，力争今年年底前把工区之间消耗指标的较大差矩缩小50%；二要运用运营转型工具切实做好降消耗提指标工作，专题研究解决降低无效电压、降低效应系数、技术条件保持等工作；三要召开公司对外职能发挥及政策创效专题会，年底之前每月都要召开专题会议，明确，安排进度，检查落实；四要加快铝灰保护环的使用，先使用再研究，逐步实现自产自用；五要召开专题会议，加快老电解槽大修、技改工作进度，四季度要尽较大努力加快工作高碳钢和非铁则比较灵敏进度。技术研发方面，要做好2012年电解槽技改项目的计划申报工作，力争实现明年对所有电解槽进行双阴极钢棒和铝铝压接的技术改造项目立项工作。财务、营销方面，财务部要牵头召开压缩库存专题会议，确定对成品、半成品及大宗原辅材料库存的压缩计划；营销中心要拿出下一步市场预测和期货套期保值方案，积极与中铝总部沟通，及时向公司领导做专题汇报。发展规划方面，近期要成立相应机构，召开公司发展工作专题会，加快公司发展步伐。安全保卫方面，要研究制定加强治安保卫工作的总体方案，节日期间要制订工作方案，加强安全防范和突击检查力度，组织深夜突击行动。